راهنمای 0 تا 100 راه اندازی کافی شاپ و مدارک مورد نیاز برای مجوز

راهنمای 0 تا 100 راه اندازی کافی شاپ و معرفی مدارک مورد نیاز برای مجوز

در دهه‌های هشتاد و نود، با افزایش تمایل جوانان به کارآفرینی، ایده‌ی راه‌اندازی یک کافه به عنوان یک فرصت جذاب و سودآور بیشتر توجه‌ها را به خود جلب کرده است. کافه‌ها به عنوان مکان‌هایی دلپذیر با فضاهای دوستانه و ارائه‌ی مزه‌های خوشمزه به مشتریان، جذابیت ویژه‌ای دارند و می‌توانند منبع درآمد قابل توجهی باشند. اما اهمیت مدیریت بهره‌وری و اجرای موفقیت‌آمیز این کسب‌وکار نیز نباید اغفال شود.

قبل از شروع به کار، مهم است که سوالات مختلف را مورد بررسی قرار دهید و برای آن‌ها پاسخ‌های واضحی داشته باشید. انتخاب مکان مناسب برای کافه، تخصیص منابع مالی برای سرمایه‌گذاری اولیه، تصمیم در مورد نیاز به سرمایه‌گذاری خارجی یا استفاده از منابع شخصی، مواردی هستند که باید به آن‌ها توجه داشته باشید.

در این مسیر، ارائه یک راهنمای جامع و کامل برای افرادی که به ایده‌ی راه‌اندازی کافه علاقمندند، می‌تواند بسیار مفید باشد. این راهنما می‌تواند به شما در درک بهتر نیازها و اقدامات موردنیاز برای تأسیس و مدیریت موفق کافه کمک کند.

امروزه، کافه‌ها به عنوان یکی از بهترین مکان‌ها برای استراحت و گذراندن اوقات خوش در کنار عزیزان محسوب می‌شوند. با توجه به اهمیت این موضوع، شناخت دقیق و جامع از این حوزه تجاری ضروری است. همچنین، آگاهی کامل از جنبه‌های مالی و اقتصادی مدیریت کافه باعث پیشرفت سریع‌تر و موفق‌تر آن خواهد شد.

[elementor-template id=”8504″]

مزایا و مشکلات راه اندازی کافی شاپ

راه‌اندازی یک کافی‌شاپ همراه با مزایا و مشکلاتی است که برای شما می‌تواند مؤثر باشد. در ادامه به مزایا و مشکلات راه‌اندازی کافی‌شاپ اشاره خواهم کرد:

مزایا:

• ارتباطات اجتماعی: یکی از مزایای بزرگ راه‌اندازی کافی‌شاپ این است که برخلاف بسیاری از شغل‌ها، در آن از پشت میز نشستن و آرام کار کردن خبری نیست. کافی‌شاپ به عنوان نقطه‌ای اجتماعی عمل می‌کند که افراد در آن برای قرار گذاشتن، غذا خوردن، استراحت و یا حتی کار و درس جمع می‌شوند. این امکان را فراهم می‌کند که با تعداد زیادی از افراد آشنا شوید و ارتباطات اجتماعی خوبی را ایجاد کنید.
• کارفرمای خودتان هستید: یکی از مزایای راه‌اندازی کافی‌شاپ این است که شما کارفرمای خودتان هستید و تصمیم‌هایی را در مورد شیوه و مدل کسب‌وکار اتخاذ می‌کنید. این حس مالکیت و مسئولیت می‌تواند انگیزه‌ی بیشتری برای بهبود کیفیت کافی‌شاپ و موفقیت آن ایجاد کند.
• فرصت برای سودآوری: کافی‌شاپ‌ها معمولاً دارای پتانسیل سودآوری بالایی هستند. افراد علاقه‌مند به تجربه‌های جدید و محیطی دلپذیر هستند و تمایل دارند برای خوراکی‌ها و نوشیدنی‌های خوشمزه پرداخت کنند.

مزایای روانی:

• شبکه ارتباطی: کافی‌شاپ‌ها مکان‌هایی هستند که شما به راحتی می‌توانید با افراد جدید آشنا شوید. این شبکه ارتباطی می‌تواند در زندگی شخصی و حرفه‌ای شما تأثیرگذار باشد.
• احساس مالکیت: مدیریت کافی‌شاپ به شما احساس مالکیت و مسئولیت می‌دهد. این احساس می‌تواند انگیزه‌ی شما را برای بهبود کیفیت و موفقیت کسب‌وکار افزایش دهد.
• تجربه‌ی خلاقانه: طراحی و دکوراسیون کافی‌شاپ، فرصتی است که می‌توانید خلاقیت‌های خود را در آن اعمال کنید و محیطی منحصربه‌فرد ایجاد کنید.

مزایای مالی:

• سودآوری بالا: با استراتژی‌های مناسب و مدیریت خوب، کافی‌شاپ می‌تواند به یک منبع سودآور و پردرآمد تبدیل شود.
• اشتغال‌زایی: با راه‌اندازی کافی‌شاپ، شما می‌توانید به اشتغال برای خود و دیگران نیز کمک کنید.
• سرمایه‌گذاری در آینده: موفقیت در کسب‌وکار کافی‌شاپ می‌تواند منجر به ایجاد یک منبع پایدار از درآمد و سرمایه‌گذاری در آینده شما شود.

مشکلات:

• رقابت فراوان: صنعت کافی‌شاپ‌ها پررقابت است و برخورده با رقبا ممکن است چالشی باشد.
• هزینه‌های اولیه: تاسیس یک کافی‌شاپ نیازمند سرمایه‌گذاری اولیه زیادی است. هزینه‌های مربوط به لوازم، تجهیزات، اجاره مکان و استخدام کارکنان ممکن است محدودیت‌های مالی را برای شما ایجاد کند.
• مدیریت پرکاری: کاربردن در یک کافی‌شاپ ممکن است مدیریت پرکاری و زمان‌بری را به دنبال داشته باشد، زیرا باید از نظم، تهیه مواد اولیه، مدیریت کارکنان و خدمت به مشتریان نیز مراقبت کنید.
• تغییرات مداوم: سلیقه مشتریان و مد مصرف‌کنندگان در زمینه نوشیدنی‌ها و غذاها ممکن است تغییر کند. بنابراین، شما باید بازه‌ای به روزرسانی‌ها و تغییرات را در نظر بگیرید.
• مسئله مجوزها و مقررات: در برخی مناطق، کسب‌وکار کافی‌شاپ نیاز به مجوزها و موارد قانونی خاصی دارد که ممکن است اجرایی کردن آن‌ها در آغاز کار برای شما مشکلاتی ایجاد کند.

در نهایت، با در نظر گرفتن مزایا و مشکلات، راه‌اندازی کافی‌شاپ می‌تواند یک فرصت جذاب باشد که نیازمند بررسی دقیق، استراتژی‌های مناسب و تمهیدات کارآفرینانه است.

 

[elementor-template id=”8504″]

تهیه طرح تجاری مناسب برای تاسیس کافی‌شاپ:

در مرحله‌ای مهم از راه‌اندازی کافی‌شاپ، تهیه طرح تجاری اساسی است. این طرح نقش یک نقشه راه دقیق برای شروع و مدیریت کسب‌وکارتان ایفا می‌کند. در ادامه به عناصر مهم طرح تجاری برای تاسیس کافی‌شاپ اشاره خواهیم کرد:

1. خلاصه اجرایی:

برای راه‌اندازی کافی‌شاپ خود، در ابتدا به یک برنامه دقیق نیاز دارید. این برنامه شامل تحقیق دقیق در بازار محلی، تعیین نیازها و ترجیحات مشتریان، و انتخاب مکان مناسب است. همچنین، شما باید سرمایه اولیه خود را محاسبه کنید تا بتوانید هزینه‌های ثابت مانند اجاره مکان، تجهیزات، دستمزد پرسنل و مواد اولیه را مدیریت کنید.

در مرحله بعدی، منوی کافی‌شاپ را با تنوع محصولاتی ارائه دهید که به ترند‌ها و نیازهای مشتریان پاسخ دهد. ایجاد ویژگی‌های منحصر به فرد و معرفی محصولات متنوع می‌تواند تجربه مشتریان را بهبود بخشد و به جذب مشتریان جدید کمک کند. همچنین، استفاده از شبکه‌های اجتماعی و ابزارهای آنلاین برای تبلیغات و ارتقاء شناخت مشتریان از کافی‌شاپ بسیار مؤثر است و می‌تواند به رشد کسب و کار شما کمک کند. به طور کلی، توجه به تجربه مشتریان، مدیریت مالی دقیق، تعیین هدف‌های واقعی و بهره‌گیری از منابع بهینه از اهمیت بالایی برخوردارند تا به موفقیت در راه‌اندازی کافی‌شاپ برسید.

2. جدول زمانی:

ترتیب مراحل اجرای طرح خود را با دقت برنامه‌ریزی کنید. این جدول زمانی به شما کمک می‌کند تا فرآیند راه‌اندازی، تجهیز، تبلیغات و دیگر اقدامات را در زمان‌بندی دقیقی انجام دهید.

3. تحلیل رقبا:

در فرآیند تهیه طرح تجاری کافی‌شاپ، تحلیل رقبا یک مرحله مهم است. این تحلیل به شما اطلاعاتی ارائه می‌دهد که در تصمیم‌گیری‌ها و استراتژی‌گذاری‌هایتان تأثیرگذار است. در این تحلیل، نیاز است که به رقبای مستقیم و غیرمستقیم خود دقت کنید و اطلاعاتی در مورد رقابت‌ها، نقاط ضعف و قوت آن‌ها و تفاوت‌های شما با آن‌ها بدست آورید. در زیر به چند نکته کلیدی در تحلیل رقبا اشاره می‌کنم:

• تعیین رقبای مستقیم و غیرمستقیم: رقبای مستقیم کافی‌شاپ‌هایی هستند که به همین بازار و نوشیدنی‌ها می‌پردازند. رقبای غیرمستقیم می‌توانند مکان‌هایی باشند که خدمات مشابه ارائه می‌دهند مانند رستوران‌ها یا کافه‌های دیگر.
• تحلیل نقاط ضعف و قوت رقبا: بررسی نقاط قوت و ضعف رقبا به شما کمک می‌کند که استراتژی‌هایی را تدوین کنید که از نقاط ضعف رقبا بهره‌برداری کنید و در برابر نقاط قوت آن‌ها پایداری داشته باشید.
• تفاوت‌ها و نقاط قوت شما: شناخت تفاوت‌هایی که کافی‌شاپ شما با رقبا دارد، بسیار مهم است. این تفاوت‌ها می‌توانند از نظر منو، دکوراسیون، تجربه مشتری، کیفیت مواد و… باشند.
• روند رشد و تغییرات رقبا: نظارت بر روند رشد و تغییرات رقبا می‌تواند به شما کمک کند تا به بهترین وقت در واکنش به تغییرات بازار عمل کنید و به صورت پیشگویانه استراتژی‌های خود را تغییر دهید.
• تحلیل بازار: بررسی بازار به طور کلی و اندازه‌گیری نقطه قوت‌ها و ضعف‌های آن به شما کمک می‌کند که توانایی رقابت در بازار مشخص شود و بتوانید استراتژی‌های مناسب را انتخاب کنید.

4. اهداف کسب‌وکار:

هدف‌گذاری مهمی است که نقش مسیریابی در کسب‌وکار شما ایفا می‌کند. اهداف مالی، عملکرد، رشد و توسعه را به صورت دقیق تعریف کنید.

5. ویژگی‌های کسب‌وکار:

در این بخش، ویژگی‌های منحصربه‌فرد کافی‌شاپ خود را بیان کنید. این ممکن است شامل مکان جغرافیایی، دکوراسیون منحصربه‌فرد، نوشیدنی‌ها و خوراکی‌های خاص و سرویس‌های تمایزی باشد.

6. برنامه مارکتینگ:

برنامه مارکتینگ یکی از عوامل کلیدی برای موفقیت کافی‌شاپ است. این برنامه به شما کمک می‌کند تا بازار هدف خود را شناسایی کنید، استراتژی‌های مناسب برای جذب و نگه‌داشت مشتریان ارائه دهید و افزایش شناخت برند و فروش خود را دنبال کنید. در زیر به موارد کلیدی در برنامه مارکتینگ کافی‌شاپ اشاره می‌کنم:

• شناسایی بازار هدف: تشخیص دقیق بازار هدف شما، ابتدایی‌ترین گام برنامه مارکتینگ است. شما باید تعیین کنید که مشتریان شما کی هستند، چه نیازهایی دارند و چگونه می‌توانید به آن‌ها خدمت کنید.
• استراتژی تبلیغات و ترویج: تعیین استراتژی‌های تبلیغاتی برای جذب مشتریان به کافی‌شاپ شما مهم است. از تبلیغات آنلاین، تبلیغات در رسانه‌های محلی، کمپین‌های تخفیف و ترویجی، استفاده کنید.
• استفاده از شبکه‌های اجتماعی: حضور فعال در شبکه‌های اجتماعی با تاکید بر محتوای جذاب و مرتبط با کافی‌شاپ شما، به شناخت و تعامل با مشتریان کمک می‌کند.
• تجربه مشتری: ایجاد تجربه مشتری مثبت، از طریق خدمات به موقع، کیفیت محصولات و دسترسی آسان به اطلاعات، می‌تواند مشتریان را به کافی‌شاپ شما جذب کند و آن‌ها را به مشتریان دائمی تبدیل کند.
• برگزاری رویدادها و ایونت‌ها: برگزاری شب‌های تماشا، کارگاه‌های آموزشی، کنسرت‌ها و جشن‌ها می‌تواند باعث جذب مشتریان جدید و افزایش شناخت برند شما شود.
• نقد و بررسی‌ها: نقدها و بررسی‌های مثبت مشتریان در وب‌سایت‌ها و پلتفرم‌های دیگر، به عنوان افزایش اعتماد مشتریان به کافی‌شاپتان کمک می‌کند.
•  اشتراک‌گذاری محتوا خوب: ایجاد محتوای ارزشمند و مرتبط در وب‌سایت، وبلاگ و شبکه‌های اجتماعی، به شما کمک می‌کند که به عنوان یک منبع معتبر در حوزه خود شناخته شوید.
•  مانیتورینگ و تجزیه‌وتحلیل: مانیتورینگ عملکرد استراتژی‌های مارکتینگ و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به شما اطلاعاتی در مورد کارایی راهبردهای خود می‌دهد تا بتوانید بهبودهای لازم را انجام دهید.

[elementor-template id=”8504″]

7. مالیات و سرمایه‌گذاری:

در اینجا به بررسی هزینه‌های راه‌اندازی کافی‌شاپ، منابع مالی مورد نیاز، تخمین درآمد و هزینه‌ها پرداخته و میزان بازگشت سرمایه را برآورد کنید.

8. مدیریت و تیم:

مدیریت کافی‌شاپ یکی از عوامل اساسی برای موفقیت کسب‌وکار است. همچنین، تشکیل تیم مناسب و متخصص نیز نقش مهمی در بهره‌وری و کیفیت خدمات ارائه شده دارد. در زیر به نکات مهم در مدیریت و تشکیل تیم کافی‌شاپ اشاره می‌کنم:

• انتخاب مدیر: مدیر کافی‌شاپ باید دارای تجربه در حوزه کافه‌نشینی، مدیریت و خدمات مشتری باشد. ویژگی‌هایی مانند رهبری، تصمیم‌گیری منطقی و توانایی حل مشکلات نیز در یک مدیر موفق بسیار مهم است.
• تشکیل تیم: تشکیل تیم از افراد متخصص و مهارت‌دار در زمینه‌های مختلف مانند باریستا، آشپز، پیشخدمت، کارآمدی برای بهبود تجربه مشتریان ایجاد می‌کند.
• آموزش و ارتقاء مهارت‌ها: به روز بودن با تغییرات در دنیای کافه‌نشینی و آشپزی، ضروری است. آموزش‌های مداوم به اعضای تیم، به کیفیت خدمات و تجربه مشتریان کمک می‌کند.
• توزیع وظایف: توزیع وظایف به شکل مناسب، به تسریع و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند. هر عضو تیم باید وظایف خود را با دقت و به موقع انجام دهد.
• مدیریت زمان: مدیریت زمان در کارهای روزمره کافی‌شاپ، از تاخیر در سرویس‌دهی جلوگیری می‌کند و به ایجاد تجربه مشتریان مثبت کمک می‌کند.
• تیم‌بندی: تیم‌بندی قوی باعث هماهنگی بیشتر بین اعضای تیم می‌شود و می‌تواند مسائل را بهبود بخشد.
• ارتباط با مشتریان: تمرکز بر ارتباط موثر با مشتریان، نیازمندی‌ها و نقدهای آن‌ها را بهتر متوجه می‌شود و امکان بهبود خدمات را فراهم می‌کند.
• انگیزه‌بخشی: ایجاد محیطی مثبت و انگیزه‌بخش برای اعضای تیم، به عملکرد بهتر و رضایت‌مندی بیشتر از کارمندان کمک می‌کند.
• مدیریت مالی: مدیریت صحیح مالی کافی‌شاپ، از پایداری مالی و رشد کسب‌وکار اطمینان می‌بخشد.
• تعامل با تیم: تعامل مناسب و بازخورد مستمر با تیم، به ارتقاء ایده‌ها و بهبود فرآیندها کمک می‌کند.

9. تحقیقات بازار:

تحقیقات بازار یکی از مراحل اساسی در تدوین برنامه مارکتینگ و مدیریت کافی‌شاپ است. این فرآیند به شما کمک می‌کند تا بازار هدف خود را بهتر شناخته و به تصمیم‌گیری‌های بهتری در مورد محصولات، خدمات و استراتژی‌های بازاریابی بپردازید. در زیر به نکات مهم در تحقیقات بازار برای کافی‌شاپ اشاره می‌کنم:

• شناسایی بازار هدف: ابتدا باید بازار هدف کافی‌شاپ را به دقت شناسایی کنید. این شامل شناخت مشتریان پتانسیلی، نیازها و ترجیحات آن‌ها می‌شود.
• اندازه‌گیری تقاضا: تعیین اندازه‌گیری دقیق تقاضا و میزان مشتریانی که به محصولات و خدمات شما علاقه دارند، به شما در تعیین محدوده تولید و موجودی موثر کمک می‌کند.
• مطالعه رفتار مشتریان: بررسی رفتار مشتریان در خصوص خرید، استفاده و انتخاب محصولات و خدمات کافی‌شاپ، به شما اطلاعات مهمی در مورد عوامل تصمیم‌گیری مشتریان می‌دهد.
• مطالعه موقعیت جغرافیایی: تحقیق در مورد مکان‌یابی مناسب کافی‌شاپ، میزان رفاه مشتریان در دسترسی به آن، رقبای محلی و مشخصات جمعیتی محل نصب کافی‌شاپ را در نظر می‌گیرد.
• انجام نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها: استفاده از نظرسنجی‌ها و مصاحبه‌ها با مشتریان فعلی و پتانسیلی، به شما اطلاعات مستقیم و جامع‌تری از نیازها و ترجیحات مشتریان می‌دهد.
• مطالعه مشتریان رقمی: تحلیل رفتار مشتریان در فضای آنلاین، از طریق شبکه‌های اجتماعی و وب‌سایت، به شما اطلاعاتی در مورد نیازها و ترجیحات مشتریان ارائه می‌کند.
• تحلیل داده‌ها و گزارش‌گیری: تحلیل داده‌های جمع‌آوری‌شده از تحقیقات بازار، اطلاعات قابل استفاده‌ای در مورد ترجیحات مشتریان، تغییرات بازار و اثربخشی استراتژی‌ها را ارائه می‌کند.

10. سناریوهای مختلف:

در اینجا به شکل‌بندی سناریوهای مختلف برای راه‌اندازی کافی‌شاپ و موفقیت‌آمیز بودن آن می‌پردازید.

11. خلاصه و نتیجه‌گیری:

در این بخش، اهمیت طرح تجاری و اهداف کسب‌وکارتان را مجدداً بیان کرده و به خلاصه‌ای از اقدامات کلیدی برای تحقق آن‌ها می‌پردازید.

در نهایت، طرح تجاری به عنوان یک راهنمای کامل برای تاسیس و مدیریت کافی‌شاپ شما عمل خواهد کرد و به شما کمک می‌کند تا با اطمینان به سوی موفقیت حرکت کنید.

 

[elementor-template id=”8504″]

مدارک لازم برای افتتاح کافی ‌شاپ

1. احراز تابعیت جمهوری اسلامی ایران
2. ارائه سند مالکیت شامل یکی از موارد زیر:

• • اجاره‌نامه رسمی یا عادی
  • بنچاق
  • مبایعه‌نامه
  • حکم قطعی دادگاه مبنی بر الزام تنظیم اجاره‌نامه
  • رسید معتبر پرداخت اجاره‌بها
  • ارائه قرار دادهای منعقدشده بین متقاضی پروانه کسب با ادارات و سازمان‌های دولتی
  • اصل و فتوکپی تمام صفحات شناسنامه (۲ نسخه)
  • اصل و کپی کارت ملی (۲ نسخه)
  • ارائه آخرین مدرک تحصیلی
  • ارائه سوابق کاربری تجاری یا اداری یا کارگاهی محل کسب (عوارض مشاغل و کسب و پیشه)
  • کسب رضایت مالک به منظور تغییر شغل
  • گواهی پایان خدمت نظام وظیفه
  • ۱۲ قطعه عکس ۴×۳ جدید
  • کدپستی ۱۰ رقمی واحد صنفی (کپی قبض تلفن واحد صنفی)
  • در صورت داشتن پروانه کسب قبلی، ارائه فتوکپی جواز کسب
  • در صورت موروثی بودن ملک، ارائه رضایت محضری سایر وراث به همراه اصل و فتوکپی شناسنامه ورثه و اصل و فتوکپی گواهی حصر وراثت

 

 

تعیین سرمایه اولیه مورد نیاز برای تاسیس کافی شاپ

تعیین سرمایه اولیه برای تاسیس کافی‌شاپ بسته به عوامل مختلفی از جمله موقعیت جغرافیایی، اندازه کافی‌شاپ، نوع خدمات و نوشیدنی‌ها، هزینه‌های اجاره، تجهیزات و منابع انسانی متفاوت خواهد بود. اما در کل، برای تخمین سرمایه اولیه مورد نیاز می‌توانید مراحل زیر را دنبال کنید:

• مشخص کردن هزینه‌های ثابت: هزینه‌های ثابت شامل اجاره مکان، هزینه‌های حقوق و دستمزد کارکنان (اگر مورد نیاز باشد)، بیمه و هزینه‌های مدیریتی می‌شود. این هزینه‌ها را برآورد کنید.
• هزینه‌های متغیر: هزینه‌های متغیر مانند مواد اولیه برای تهیه نوشیدنی‌ها و غذاها، تجهیزات کافی‌شاپ، دکوراسیون، تبلیغات و هزینه‌های مربوط به تحقیقات بازار می‌شوند. این هزینه‌ها نیاز به تخمین دقیق دارند.
• هزینه‌های اجاره و موقعیت: هزینه‌های اجاره مکان به تنهایی می‌تواند تأثیر زیادی بر روی سرمایه اولیه داشته باشد. همچنین، موقعیت جغرافیایی نیز می‌تواند هزینه‌های تجهیزات و دکوراسیون را تحت تأثیر قرار دهد.
• تجهیزات و لوازم: هزینه‌های مرتبط با تجهیزات ضروری مانند ماشین‌آلات، دستگاه‌ها، مبلمان، تجهیزات آشپزخانه و تجهیزات فناوری اطلاعات نیز باید محاسبه شود.
• هزینه‌های تبلیغات و بازاریابی: هزینه‌های مرتبط با تبلیغات و بازاریابی برای جذب مشتریان نیز باید در نظر گرفته شود. این شامل تبلیغات آنلاین، چاپ مواد تبلیغاتی، رویدادها و…
• هزینه‌های قانونی و مجوزها: هزینه‌های مرتبط با دریافت مجوزها و اجازه‌نامه‌های مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکار نیز باید در محاسبات دخیل شوند.
• پیش‌بینی نقدینگی: علاوه بر هزینه‌های راه‌اندازی، باید پیش‌بینی کنید که در مراحل اولیه کافی‌شاپ، نیاز به نقدینگی برای پوشش هزینه‌های روزانه داشته باشید.
• بودجه پشتیبانی: با توجه به اینکه در مراحل ابتدایی ممکن است درآمد کمی داشته باشید، بودجه پشتیبانی را نیز در نظر بگیرید تا کفایت مالی خود را تضمین کنید.

 

بررسی شرایط مکان مناسب برای راه‌اندازی کافی شاپ

راه‌اندازی کافی‌شاپ به مکانی مناسب نیز وابسته است. انتخاب مکان با توجه به عواملی چون تراکم جمعیت، محیط اطراف، هزینه‌ها و دسترسی‌پذیری می‌تواند تأثیر زیادی بر موفقیت کسب‌وکارتان داشته باشد. در زیر نکات مهمی را برای انتخاب مکان توصیه می‌کنیم:

• میانگین اجاره منطقه: هزینه اجاره مکان یکی از اصلی‌ترین هزینه‌های مالی در راه‌اندازی کافی‌شاپ است. در نظر داشته باشید که اجاره باید منطقی و بازدهی باشد. انتخاب مکانی که اجاره‌اش برای شما مناسب باشد و با توجه به توقعات مالی کسب‌وکارتان باشد.
• فضا و فرهنگ کافه‌نشینی: مکان‌هایی که در آن‌ها فرهنگ کافه‌نشینی رشد کرده باشد، معمولاً بیشتر جذب مشتریان خواهند شد. تحقیق کنید که کدام مناطق در شهر شما بیشترین تقاضا برای کافه‌نشینی دارند و تمایل مردم به تجربه آن‌ها چقدر است.
• دسترسی‌پذیری: انتخاب مکانی با دسترسی آسان برای رهگذران و مشتریان مهم است. مکانی که به راحتی با وسایل نقلیه عمومی یا پیاده‌روی قابل دسترسی باشد، احتمال جذب مشتریان بیشتری دارد.
• متراژ: متراژ مکان نقش مهمی در محاسبه هزینه‌ها و تخمین تعداد مشتریان دارد. توجه داشته باشید که مکان باید اندازه‌ای داشته باشد که به تعداد مشتریان مورد انتظار شما پاسخ دهد و همچنین تجهیزات و فضا را به خوبی جا دهد.
• رقابت و نیش خدمات: نزدیکی به مکان‌های رقیب و یا فراهم کردن نیش خدماتی که رقبا ارائه نمی‌دهند، می‌تواند به جذب مشتریان کمک کند. به میزان رقابت و ارائه خدمات منحصربه‌فرد توجه کنید.
• نقشه‌ی ترافیک: تحقیق در مورد نقشه‌ی ترافیک مکان می‌تواند به شما کمک کند تا بفهمید چه کسانی از محل‌های عبوری شما عبور می‌کنند و چه ساعت‌هایی.

 

[elementor-template id=”8504″]

 

تجهیزات مورد نیاز جهت تاسیس کافی شاپ

وسایل مورد نیاز برای راه اندازی کافی شاپ، می‌توانند بی‌انتها باشند. کافی است نگاهی به کافه‌های مدرن و بزرگ شهر خودتان بیاندازید تا ببینید چه میزان اکسسوری، تزئینات، وسایل برقی، تجهیزات آشپزی و… دارند. همه آن‎‏ها ضروری نیستند، اما در ابتدا، بعضی از وسایل را باید حتما داشته باشید. این فهرست، تجهیزات اولیه مورد نیاز کافی شاپ است که قطعا به مرور زمان قابلیت تکمیل شدن هم دارد:

• یخچال
• ماشین یا سینک ظرفشویی
• ظرف و ظروف به اندازه مورد نیاز
• دستگاه یخ‌ساز
• ایس کراشر
• گاز
• تجهیزات آشپزی
• توستر
• میکسر و مخلوط‌کن
• فر
• ماکروفر
• آبمیوه‌گیری
• اجاق‌گاز
• اسپرسوساز
• آسیاب قهوه
• گریل
• ساندویچ‌ساز
• آبمیوه‌گیری
• و…

مشاوره راه اندازی

راه اندازی یک کافی شاپ یک مراحل حیاتی در دنیای کسب و کار است، که نیازمند توجه دقیق به جزئیات و مشاوره مناسب است. در این مسیر، مشاوره راه اندازی کافی شاپ با شرکت ساتراپ می‌تواند یک انتخاب خوب باشد.

ساتراپ به عنوان یک شرکت مشاوره‌ای با تجربه در زمینه راه‌اندازی و مدیریت کافی شاپ‌ها و رستوران‌ها، می‌تواند در انتخاب مکان، طراحی دکوراسیون، انتخاب تجهیزات، مدیریت مالی و تبلیغات به شما راهنمایی کند. از جمله خدماتی که ساتراپ ارائه می‌دهد، فروش تجهیزات کافه و رستوران نیز می‌باشد.

این شرکت به عنوان تولیدکننده تجهیزات نیز به شما امکان می‌دهد که تجهیزات راه‌اندازی آشپزخانه صنعتی خود را از منابع معتبر تهیه کنید. از طریق ارتباط با ساتراپ، می‌توانید بهره‌وری و کیفیت تجهیزات را از زمان راه‌اندازی به حداکثر برسانید و با مشاوره مناسب، مشکلات احتمالی را از پیش رفع کنید. در نتیجه، ترکیب تجربه ساتراپ در راه اندازی کافی شاپ و رستوران، می‌تواند به شما در دستیابی به کسب و کار موفق در دنیای کافه و رستوران کمک کند.

 

[elementor-template id=”8504″]